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GAGRF Niger
Le GAGRF Niger est un cadre non contraignant de réflexion et d'échange des connaissances, qui se veut restreint et
ouvert pour les développement des`idées en ce qui concerne la gouvernance en general et celle des ressources
forestières en particulière. Le but du GAGRF Niger est de contribuer aux débats nationaux et internationaux autour des
thèmes relatifs à la gouvernance des ressources forestières. Il fait partie d'un réseau de groupes similaires dans
plusieurs pays africains (Afrique du Sud, Cameroun, Ghana, Malawi, Mozambique, Niger, Ouganda) et trois pays d’
Asie (Inde, Indonésie, Vietnam).
Ses Membres
Il est composé principalement de personnalités décideurs (hauts fonctionnaires, et leaders d’organisation de la société
civile) et de deux membres de la structure facilitatrice (CRAC/GRN-SOS Sahel International).
Il y a une dizaine de membres appartenant du point de vue institutionnel aux diverses structures (Ministere de
l'Hydraulique, de l'Environnement et de la Lutte Contre la Desertification, Code Rural, Haute Commissariat a la
Reforme Admionistrative et a la Decentralisation, Syndicat des Magistrats du Niger, Direction de l'Environnement
(DGFN/GT, BTPN, PAFN, PFN), Plate forme Paysanne du Niger, Reseau GRN-Decentralisation Niger) classés en
deux catégories :
Le GAGRF Niger est un cadre non contraignant de réflexion et d'échange des connaissances, qui se veut restreint et
ouvert pour les développement des`idées en ce qui concerne la gouvernance en general et celle des ressources
forestières en particulière. Le but du GAGRF Niger est de contribuer aux débats nationaux et internationaux autour des
thèmes relatifs à la gouvernance des ressources forestières. Il fait partie d'un réseau de groupes similaires dans
plusieurs pays africains (Afrique du Sud, Cameroun, Ghana, Malawi, Mozambique, Niger, Ouganda) et trois pays d’
Asie (Inde, Indonésie, Vietnam).
Ses Membres
Il est composé principalement de personnalités décideurs (hauts fonctionnaires, et leaders d’organisation de la société
civile) et de deux membres de la structure facilitatrice (CRAC/GRN-SOS Sahel International).
Il y a une dizaine de membres appartenant du point de vue institutionnel aux diverses structures (Ministere de
l'Hydraulique, de l'Environnement et de la Lutte Contre la Desertification, Code Rural, Haute Commissariat a la
Reforme Admionistrative et a la Decentralisation, Syndicat des Magistrats du Niger, Direction de l'Environnement
(DGFN/GT, BTPN, PAFN, PFN), Plate forme Paysanne du Niger, Reseau GRN-Decentralisation Niger) classés en
deux catégories :
- Ceux qui participent physiquement aux rencontres de réflexions et d’analyses,
- Ceux qui sont engagés dans le circuit de partage d’information, mais ne participent pas physiquement aux
rencontres.
| Cellule de Recherche Action Concertée en Gestion des Ressources Naturelles |
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| CRAC-GRN / SOS Sahel International Niger |
| Quelques documents produits par le GAGRF Niger |
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| « Créer les conditions d’une utilisation pratique, juste et durable des forets » |
Le Contexte du GAGRF
La gestion des ressources naturelles, particulièrement les ressources forestières, pourra contribuer, d’une manière
significative, à l’éradication de la pauvreté et au développement durable, mais uniquement sous la condition qu’elle soit
pratiquée dans un cadre favorable de bonne gouvernance.
Plusieurs pays ont enregistrés un niveau du progrès assez important en ce qui concerne la gouvernance des ressources
forestières. En général, il y a tendance pour les politiques nationales à devenir plus ouvertes aux parties prenantes et les
droits des populations tributaires des ressources forestières, dans certains endroits, sont de plus en plus reconnus et
renforcés. Les expériences sur le terrain ont fait preuve qu’un bonne gouvernance dans le secteur forestier peut
déclencher une reforme plus large de gouvernance dans les autress ecteurs.
Cependant, bien que des recommandations liées à la bonne gouvernance ne manquent pas, les approches pratiques et
une volonté réelle de les mettre en œuvre font trop souvent défaut.
La gestion des ressources naturelles, particulièrement les ressources forestières, pourra contribuer, d’une manière
significative, à l’éradication de la pauvreté et au développement durable, mais uniquement sous la condition qu’elle soit
pratiquée dans un cadre favorable de bonne gouvernance.
Plusieurs pays ont enregistrés un niveau du progrès assez important en ce qui concerne la gouvernance des ressources
forestières. En général, il y a tendance pour les politiques nationales à devenir plus ouvertes aux parties prenantes et les
droits des populations tributaires des ressources forestières, dans certains endroits, sont de plus en plus reconnus et
renforcés. Les expériences sur le terrain ont fait preuve qu’un bonne gouvernance dans le secteur forestier peut
déclencher une reforme plus large de gouvernance dans les autress ecteurs.
Cependant, bien que des recommandations liées à la bonne gouvernance ne manquent pas, les approches pratiques et
une volonté réelle de les mettre en œuvre font trop souvent défaut.
Questions de Justification :
- Quels sont les facteurs qui entravent la bonne gouvernance ?
- Est-ce que l’analyse des changements positifs qui s’opèrent dans le domaine ne peut pas nous renseigner ?
- Comment faciliter l’échange et l’apprentissage entre les acteurs concernés par la gouvernance des ressources
forestières quand sils sont dispersés et faiblement liés ? - Est-ce qu’il n’est pas temps de passer de l’étape de « quoi » (recommandations) à celle de comment
(organisation stratégique pour la mise en œuvre) ? - Est-ce que la mise en place d’un cadre d’échange, d’apprentissage et d’influence des politiques ne s’avère pas
utile ?
Activités
Le GAGRF mène des réflexions/débats informés autour des thématiques et processus stratégiques au niveau national.
Plusieurs de ces thématiques ont fait l’objet de notes de synthèse dans le double objectif d’alimenter les débats au
sein du groupe et de diffuser les fruits de réflexions. Dans ce cadre, le GAGRF a réalisé aussi un nombre des
travaux/études et divers appuis/formations aux acteurs dans la Gouvernance en ressources forestières et rencontres
des acteurs de terrain ont été animées/facilitées par des membres du groupe. La participation à des foras nationales et
internationales a permis le groupe de prendre part aux débats sur la foresterie à plusieurs niveaux et a suscité des
rapprochements d’acteurs et l’instauration d’un nombre des dynamiques de concertation entre acteurs au niveau
local tant que régional et national.
Le GAGRF mène des réflexions/débats informés autour des thématiques et processus stratégiques au niveau national.
Plusieurs de ces thématiques ont fait l’objet de notes de synthèse dans le double objectif d’alimenter les débats au
sein du groupe et de diffuser les fruits de réflexions. Dans ce cadre, le GAGRF a réalisé aussi un nombre des
travaux/études et divers appuis/formations aux acteurs dans la Gouvernance en ressources forestières et rencontres
des acteurs de terrain ont été animées/facilitées par des membres du groupe. La participation à des foras nationales et
internationales a permis le groupe de prendre part aux débats sur la foresterie à plusieurs niveaux et a suscité des
rapprochements d’acteurs et l’instauration d’un nombre des dynamiques de concertation entre acteurs au niveau
local tant que régional et national.
PERSPECTIFS
Dans sa première phase du 2004 au 2008, le GAGRF a mené ses activités grâce au soutien de l’IIED (Institut
International pour l’Environnement et le Développement), partenaire initiateur du concept des « Groupes d’
Apprentissage », à travers l’appui au fonctionnement de la coordination et le cofinancement des activités.
L'expérience de la première phase a permis de tirer un nombre de leçons et faire des recommandations pour la
poursuite du processus en 2009 et au delà. Le groupe est censé d’évolué d’avantage en tant que cadre de réflexions
stratégiques, aux services de ses membres et d’autres acteurs à la demande, sur les aspects particulier et ponctuelles
en GRN -Décentralisation et financera ces activités à travers ses propres moyens et celles des partenaires intéressés.
Dans sa première phase du 2004 au 2008, le GAGRF a mené ses activités grâce au soutien de l’IIED (Institut
International pour l’Environnement et le Développement), partenaire initiateur du concept des « Groupes d’
Apprentissage », à travers l’appui au fonctionnement de la coordination et le cofinancement des activités.
L'expérience de la première phase a permis de tirer un nombre de leçons et faire des recommandations pour la
poursuite du processus en 2009 et au delà. Le groupe est censé d’évolué d’avantage en tant que cadre de réflexions
stratégiques, aux services de ses membres et d’autres acteurs à la demande, sur les aspects particulier et ponctuelles
en GRN -Décentralisation et financera ces activités à travers ses propres moyens et celles des partenaires intéressés.